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企業(yè)動態(tài)
2025年第二季度質(zhì)安檢查總結(jié)
集團各有關部室、分公司、工程處（隊）：
集團公司秉承“科學管理、創(chuàng)時代精品；誠信服務、讓客戶滿意” 的質(zhì)量方針、“以質(zhì)取勝、信守合同”的企業(yè)精神以及堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，加大對質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳、培訓教育和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患。全面貫徹落實各級行政主管部門文件的精神和要求，做好每月的日常檢查、定期檢查、季度檢查、領導帶班檢查以及有關文件通知的各項專項檢查工作。
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按照集團公司定期檢查部署，公司于6月24日至26日組織了2025年“安全生產(chǎn)月”、第二季度質(zhì)安大檢查，檢查共3天。本次檢查，各在建工地的項目負責人重視，相關人員在工地配合檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、在建項目及其進度 以下11個項目工程接受本次檢查。
二、工程質(zhì)量
建設工程質(zhì)量關系到公共利益和公眾安全，對人民群眾生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，現(xiàn)階段工程質(zhì)量的重要性越來越突出，新規(guī)范、新工藝、新要求對質(zhì)量的要求越來越高。
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要充分認識抓好工程質(zhì)量管理工作的重要性，必須加強管理。集團公司積極跟進并樹立“建設優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽”的企業(yè)形象,在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下，加強項目精細化、標準化管理，精心組織施工，打造品質(zhì)工程；要善于處理復雜的工作和問題，加強日常檢查,遵循PDCA的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善質(zhì)量管理體系；要對標先進，認真學習、改進，不斷提升管控水平，把先進的理念、做法、方案與集團公司實際發(fā)展情況相結(jié)合，完善工程質(zhì)量管理制度，不斷提高項目管理水平，一線工程管理人員要熟悉集團公司工程管理制度和技術(shù)標準做法，做到依規(guī)辦事，規(guī)范項目管理；要提升執(zhí)行力，確保各項制度落實到位。在保證施工進度的同時，確保施工質(zhì)量和開發(fā)品質(zhì)，實行樣板先行制度，各工程項目主要負責人要帶頭學習、維護、執(zhí)行制度。做好工程標準化制度的貫徹和培訓，嚴格按照制度開展日常檢查工作，要始終將隱患整改作為質(zhì)量安全檢查的重中之重，強化整改的跟蹤管理，確保隱患整改閉環(huán)。對季度檢、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量安全隱患問題，要進行“回頭看”，確保質(zhì)量安全隱患整改到位。
根據(jù)現(xiàn)階段工程項目形象進度，集團公司開展在建工程項目實體質(zhì)量抽查抽測進一步強化工程實體質(zhì)量監(jiān)管。對主體施工階段的檢查項目：“北墩蓮池片區(qū)“三舊”改造項目（三期B09（之一）地塊）”、“東南工業(yè)城”工改工項目A、B幢廠房”及“汕頭市摩根冶金實業(yè)有限公司（大學路）高線軋機檢測中心建設項目”項目分別進行了主體結(jié)構(gòu)混凝土回彈法測試、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差、垂直度實測；混凝土強度采用回彈儀現(xiàn)場隨機抽檢，經(jīng)計算后能滿足設計要求；平整度及垂直度實測，每個主體結(jié)構(gòu)階段項目的構(gòu)件抽查情況：混凝土強度共8批次，合計40個構(gòu)件；平整度共8批次，合計80點；垂直度共8批次，合計80點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
對裝飾裝修階段的檢查項目：“汕頭市龍湖區(qū)永安居委南畔垅片區(qū)舊村三舊改造項目(津福世家)”、“汕頭市金平區(qū)北墩蓮池片區(qū)“三舊”改造項目（三期B02地塊）”、“汕頭業(yè)成食品工改工廠房擴建項目”及“柏亞低效產(chǎn)業(yè)用地再利用項目工業(yè)大廈3棟項目”進行了裝飾工程中的內(nèi)墻抹灰、外墻磚粘貼工程質(zhì)量通過觀感評估及抽檢垂直度及平整度實測，每個裝飾裝修階段項目的構(gòu)件抽查情況：內(nèi)墻抹灰共8批次，合計160點；外墻磚粘貼6批次，合計120點；磚砌體結(jié)構(gòu)共8批次，合計160點，合格率均在90%以上，滿足規(guī)范要求。
三、安全生產(chǎn)
安全是建筑行業(yè)永恒的主題，集團公司一直將其作為頭等大事來抓，通過開展安全教育，進行安全培訓，牢固樹立安全防范理念，不斷增強職工安全意識。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，制定安全規(guī)章、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強安全生產(chǎn)基層建設，深入開展安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)投入、創(chuàng)建安全文明工地、應急管理等基礎性安全管理工作，持續(xù)改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，不斷深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設；深入貫徹落實省、市級安全生產(chǎn)各項決策部署，履行安全生產(chǎn)職責，加強落實施工安全管理措施，切實抓好安全生產(chǎn)工作，有效防范安全生產(chǎn)風險，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作。本次公司季度檢查要求各項目部不應僅僅提高安全管理意識，而且應將安全管理意識落實在項目專職安全員身上，同時應融入項目部各施工管理人員的日常工作上，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位。
本次公司季度檢查要求各項目部不應僅僅提高安全管理意識，而且應將安全管理意識落實在項目專職安全員身上，同時應融入項目部各施工管理人員的日常工作上，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位。根據(jù)上級行政主管部門文件的精神和要求，按照公司制定的檢查制度做好日常檢查、定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查、公司季度檢查和上級文件要求的各項專項檢查等工作，重點檢查以下專項工程的落實情況：
（1）集團公司承辦“2025年汕頭市金平區(qū)建筑施工領域‘安全生產(chǎn)月’活動推進會暨現(xiàn)場觀摩交流會”
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述精神，落實省委、省政府有關安全生產(chǎn)工作要求，堅持人民至上、生命至上，安全第一、預防為主，堅持求真務實、改革創(chuàng)新，以深化“隱患排查治理年”和推進住建領域?qū)ｍ椪螢橹攸c，廣泛開展安全宣傳“五進”活動，營造全社會查找身邊安全隱患的濃厚氛圍，推動從業(yè)人員和社會公眾進一步強化安全意識，推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，大力營造防范化解重大安全風險的濃厚氛圍，為汕頭經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動貢獻住建力量，為第十五屆全國運動會順利舉辦創(chuàng)造良好安全氛圍。
今年6月是第24個全國“安全生產(chǎn)月”。6月26日上午，由汕頭金平區(qū)住房和建設局主辦、廣東南華建設集團有限公司承辦的“2025年汕頭市金平區(qū)建筑施工領域‘安全生產(chǎn)月’活動推進會暨現(xiàn)場觀摩交流會”，在北墩蓮池片區(qū)“三舊”改造項目（三期B09（之一）地塊）（匯悅春天花園）順利舉行。來自金平區(qū)政協(xié)領導、金平區(qū)住房和建設局單位領導、金平區(qū)質(zhì)安中心，以及金平區(qū)重點建筑企業(yè)負責人、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理代表及一線建設者代表參加了此次活動。
此次推進會暨觀摩交流會的成功舉辦，不僅為集團公司建筑施工領域的安全生產(chǎn)工作提供了交流與學習的平臺，也將進一步推動集團公司安全意識，落實安全責任，提升安全管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
（2）集團公司各在建工程開展應急演練
集團公司為做好“安全生產(chǎn)月”活動期間相關工作，根據(jù)公司實際情況制定以“人人講安全 個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織開展危大工程應急救援演練，通過有效管用的應急演練、情景模擬、逃生演練和自救互救技能培訓，提升項目參建人員安全應急意識和事故處置能力。
（3）集團公司在建工程2025“隱患排查治理年”專項行動
根據(jù)汕頭市安全生產(chǎn)委員會《關于印發(fā)〈汕頭市2025“隱患排查治理年”行動方案〉的通知》(汕安委(2025)5號)、《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)〈廣東省住房城鄉(xiāng)建設領域2025“隱患排查治理年”行動方案〉的通知》(粵建質(zhì)(2025)74號)有關要求，組織開展集團公司在建工程2025“隱患排查治理年”行動，全面排查事故隱患，推進重大事故隱患動態(tài)清零，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，穩(wěn)定集團公司在建工程安全生產(chǎn)形勢，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
針對個別項目存在一些安全隱患，已開具書面檢查記錄表，并要求有關項目部對其存在問題限期整改，要求有關項目負責人予以高度重視，組織人員及時整改，消除隱患，集團公司也將及時進行復查，確保施工安全。
四、資料管理
本次檢查，各工地的項目負責人能予以重視，有關現(xiàn)場施工員、資料員能在工地配合檢查，工程資料基本完整，消防應急演練資料完整，各分部分項專項方案基本齊全；工程技術(shù)資料和安全管理技術(shù)資料均能按照規(guī)定目錄編制并基本齊全，檔案基本能及時歸檔；施工物資資料基本齊全有效，且有可追溯性，主要建筑材料（如：鋼材、水泥等）質(zhì)量證明文件齊全有效；各級文件由集團公司轉(zhuǎn)發(fā)后能現(xiàn)場存檔，并做好文件相關要求的技術(shù)資料及報表。
五、檢查總結(jié)
本季度通過對在建工程的質(zhì)安檢查，使集團公司本身和各項目部的管理水平不斷提高，各項目部對質(zhì)量、安全意識得到了進一步提升，質(zhì)量和安全行為也基本規(guī)范有序。集團公司將持續(xù)全方位開展建筑施工質(zhì)量安全隱患排查，實施清單化管理，加大建筑施工應急管理力度；認真落實各項管理制度，把安全管理工作做到實處，加強全員安全技術(shù)培訓與安全法規(guī)培訓，不斷提高全員安全意識，強化管理，落實措施，及時督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快推進工程進度的同時，確保質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，通過扎實有效的工作，預防事故的發(fā)生，保障人民群眾生命健康和財產(chǎn)安全，使集團公司在工程質(zhì)量、安全文明施工中取得更好成績。
廣東南華建設集團有限公司
二〇二五年六月二十七日